ניהול ובקרת תקציב
התכנון והבקרה השוטפת של התקציב הם תהליכים חיוניים לכל עמותה.
התקציב מייצג כמותית ואיכותית את האסטרטגיה והמדיניות של העמותה ואת הדרכים להשגת מטרות אלו לפרק זמן מוגדר (בדרך כלל שנה) במסגרת המשאבים הצפויים לאותו פרק זמן.
זהו כלי עבודה ממדרגה ראשונה האמור לעזור למנהל ולוועד המנהל לקדם את מדיניות העמותה תוך בקרה ושליטה על הקצאת המשאבים.
התקציב מהווה בסיס לקבלת החלטות, מציג בצורה ברורה סעיפים שלא יצאו לפועל וחריגות בסעיפים אחרים.
באמצעות ניהול תקציב נכון ושוטף ניתן לזהות מראש גירעונות העלולים להיווצר בפרקי זמן מסוימים.
תהליך תקצוב נכון נותן אינפורמציה ברורה של כמות המשאבים, הקצאתם ואחוזי הביצוע בכל נקודת זמן.
ניהול תקציב הוא צעד קריטי בניהול פיננסי נכון ויעיל של העמותה. בדרך כלל התקציב המתוכנן הוא המשכי תוך התייחסות לשנה הקודמת אך מדי מספר שנים מומלץ לבנות "תקציב אפס". למרות שתהליך זה מורכב ודורש זמן הוא חיוני ומאפשר חשיבה מחודשת על הצרכים והפעילויות של העמותה.
מכיוון שרוב העמותות מתנהלות בתנאי אי ודאות בעיקר בכל הנוגע להכנסות, נדרשת שמרנות בתכנון התקציב. תכנון תקציב "נכון" בתנאי אי ודאות גבוהים אינו תהליך מובן מאליו והוא פועל יוצא של ניסיון רב שנים.
לא תמיד פעילות העמותה על פני השנה חופפת לשנת התקציב הפיסקאלית. במקרה כזה יש לבנות יותר מתקציב אחד תוך יכולת לשלבם ולחפוף ביניהם בכל עת שיהיה צורך בכך.
שירותי ניהול ובקרת תקציב ניתנים רבעונית לפחות וכוללים ניתוח סטיות וצפי ביצוע.
למידע נוסף וקבלת פרטים אודות שירותי ניהול ובקרת תקציב לעמותות, אתם מוזמנים ליצור איתי קשר.
