ניהול פיננסי

בישראל פועלות כיום יותר מ- 40,000 עמותות המהוות גורם כלכלי משמעותי במשק עם מחזור כספי כולל ששיעורו כ-10% מהתל"ג הישראלי. למרות נתונים אלה הניהול הפיננסי בעמותות עדיין בעמדת נחיתות ורובן המכריע אינו עושה שימוש במתודולוגיה עסקית.

במציאות הישראלית הנוכחית יש לכך מספר סיבות :

1. לרב המנהל מטפל בתחום זה בנוסף לשאר עיסוקיו.
2. אין די משאבים להעסיק כוח אדם מקצועי על בסיס קבוע.
3. חלק מבעלי התפקידים עובדים בהתנדבות.
4. מטרות העמותה עומדות בראש סדר העדיפויות.

אך מספר תהליכים המתרחשים בעת האחרונה מחייבים שינויי חשיבה:

1. דרישה לשקיפות הולכת וגדלה מצד התורמים,הקרנות והציבור.
2. הגברת הפיקוח והבקרה מצד רשם העמותות.
3. המשבר הכלכלי שפגע בהכנסותיהן של רבות מן העמותות.

כיום, מנהלי עמותות מודעים יותר ויותר שניהול עמותה אינו שונה מניהול עסק ושימוש בכלים לניהול פיננסיים מחוייב המציאות.

כלים אלה כוללים: תכנית עסקית עדכנית המגדירה את מטרות העמותה, תוכנית עבודה מפורטת להשגת המטרות והכנת תקציב המתרגם למונחים כספיים את תוכניות העבודה במסגרת המשאבים העומדים לרשות העמותה.
יש צורך בבקרת תקציב שוטפת וניהול תזרים מזומנים.

 

מיקור חוץ (outsourcing) של הניהול הפיננסי

מנהלים רבים נרתעים כאשר הם שומעים מיקור חוץ במיוחד בנוגע לנושא רגיש כמו ניהול פיננסי. הם חוששים שעל ידי מיקור חוץ נשמטת מידם חלק מן השליטה.

אך ההפך הוא הנכון!

מיקור החוץ של הניהול הפיננסי נועד להעצים את השליטה של המנהל ואת יכולת קבלת ההחלטות. הנתונים והניתוחים מוצגים בפני המנהל ווועד המנהל ומאפשרים לזהות כשלים עוד לפני שקורים בפועל.
בנוסף, המנהל יכול להתפנות ולטפל במטרות שלמענן פועלת העמותה ושלשמן היא הוקמה.

 

מחקרים הוכיחו ש:

ניהול פיננסי נכון ומקצועי תומך בתהליכי קבלת ההחלטות.
ניהול פיננסי נכון ומקצועי מייעל את הקצאת המשאבים.
ניהול פיננסי נכון ומקצועי ומצמצם את הסיכון הפיננסי.
ניהול פיננסי נכון ומקצועי משפיע על טווח רחב של תחומים נוספים בעמותה: תכנון אסטרטגי, תכנון שיווקי, גיוס כספים.

 

למידע נוסף וקבלת פרטים אודות שירותי ניהול פיננסי בעמותות, אתם מוזמנים ליצור איתי קשר.